Gerade denke ich: Wie schön war das früher, wie habe ich das mit einem geradezu körperlichen, ja katzenhaften Behagen genossen: Samstag abend, im Zweiten das 'Aktuelle Sportstudio', und hinterher ein Science Fiction!

Ja genau - mit diesem Vorspann:



Wunderbar war das, allein im dunklen Wohnzimmer, ein wenig angegruselt! I loved it so much!

Und [nun die Koinzidenz:] eben schaue ich ins Programm und nachher kommt tatsächlich ein SF im Zweiten!! Cool! 'Andromeda - Tödlicher Staub aus dem All'. Dass ich noch eine Packung Schokoladenkekse habe, macht die Sache nicht schlechter!

2 Vertikalstangen angepasst und unterhalb des Hauptträgers für die Plattform mit Seilverbindungen montiert (rechts unten im Bild übrigens die Kletterkameradin, professionell mit Hüftgurt gesichert):



Das aus den beiden Vertikalstangen bestehende Grundgerüst wird durch Querstangen zu einer Art Leiter ausgefacht (siehe Planungsmodell) und gleichzeitig mit dem Baum verspannt; die Querstangen dienen als Geländer für sicheren Stand im Baum (der sich hier in 3 Hauptäste verzweigt) und zugleich als Tritt für höherliegende :-) Arbeiten:



[Gesamtaufnahme des Baustatus folgt; leider hat die Kameradin bei ihrem Toscana-Trip den Akku leergeknipst]

Von	Bis	Dauer
16:00	19:00	3:00*50%=1:30 (Soll 0:30)
Was?
Baumhausbau.
Details
Treppe rauf, Treppe runter, [..], auf schmalsten Tritten stehend in akrobatischen Körperhaltungen 2 vertikale und 4 horizontale Stangen verbaut, alles mit Seilverbindungen - wovon ich jetzt Blasen an den Händen habe vom Festzurren. Aber super war's! Das wird superklasse, dieses Baumhaus! Und das geht absolut als Sport durch, aber holla! Die Zeit wird dennoch durch 2 geteilt.

Boah Scheisse bin ich fertig!

SCRUM ist eine Vorgehensweise in IT-Projekten. Ein wichtiges Arbeitsinstrument für diese Methode ist das sog. Scrum-Board: eine Art Pinwand, die zur Visualisierung, Priorisierung, Ressourcen-Zuordnung und allg. Planung von Aufgaben und Teilaufgaben dient (in virtuellen, geografisch verteilten Teams auch in elektronischer Form).
Hier 2 Versuche, aus der Struktur eines Scrum-Boards eine Struktur für ein persönliches Zeitplanungs-Pinboard im Home-Office abzuleiten.



Wichtig (nicht nur bei dieser Methode) ist die Unterteilung von Aufgaben (gelb) in die konkreten Schritte ('tasks', 'to-do's') zu ihrer Erledigung (blau), z.B. zerfiele die schöne Aufgabe 'Kuchen für Herrn Books' in die Teilaufgaben 'Einkaufen', 'Erdbeeren pflücken' etc. Nur so ist (a) Zeitschätzung und (b) eine Entscheidung über den 'next step' möglich. Ohne konkreten 'next step' keine ErbeertorteRealisierung!

In Diagramm 1 sind die Aufgaben in der Haupttabelle (rechts) nach Arbeitsbereichen gegliedert (warum das nicht 'Spielfelder' nennen und dem Ball damit gleich einen anderen Dreh geben?). Das sind in meinem Fall die Bereiche 'Seminare (vorbereiten)', 'Akquise' und 'Organisation'.

Variante 1:



In Diagramm 2 erfolgt die Gliederung der Haupttabelle nach Prioritäten (oben = höchste Priorität). Die Verantwortungs- oder Lebensbereiche sind hier in einem eigenen Feld (links unten) gelistet.
Die Grundidee hinter einer solchen (wie auch immer realisierten) Repräsentation der Verantwortungs- oder Lebensbereiche ist es, keinen Bereich zu vergessen bzw. die Bereiche in einer angemessenen Verteilung abzudecken, work-life-balance etc.

Variante 2:



Die roten Pfeile sollen darstellen, wie die Kärtchen im Laufe des Planungs- und Arbeitsfortschritts wandern; z.B. wird zu jeder Aufgabe (gelb), die als aktuell und priorisiert in die Kopfspalte der Haupttabelle wandert, zunächst einmal ein Haufen blaue Einzelschritt-Kärtchen gesammelt. Daraus wird dann gewählt, das entsprechende Kärtchen eins weiter gehängt etc. Im Fortgang des frohen Schaffens wandern dann je Zeile alle Zettel von links nach rechts. In einem Scrum-Team erhält jeder Task, der von 'not started' zu 'started' wandert, noch einen Kleber o.ä. mit dem Namen desjenigen, der sich diese Teilaufgabe geschnappt hat - aber auch für Organisation von Einzelarbeit, denke ich, ist es schön, wenn man die Zettel wandern sieht und sich damit auch visuell immer wieder leicht vor Augen halten kann, woran man eigentlich gerade ist bzw. sich vor einer halben Stunde vorgenommen hatte zu sein. Wo war ich doch gleich? und so. Fokus! Wem's gefällt, der darf dann einen fetten roten Haken auf jeden Zettel machen, der den Status 'Done' erreicht. Oder sich ein Zigarillo damit anzünden (auf der sog. Burndown-Party).

Die Diagramme erheben nicht den Anspruch, alle Konstituenten von SCRUM abzubilden.

Text

E. Husserl 'Logische Untersuchungen III', 2. Aufl. 1913

Seiten

283-289

Noch 5 Seiten, dann geht's zum nächsten Kapitel, welches (weil mehr auf die Untersuchung von Sprache statt auf reine Logik ausgerichtet) spannender zu werden verspricht: "IV. Der Unterschied der selbständigen und unselbständigen Bedeutungen und die Idee der reinen Grammatik" *händereib*