90 Prozent aller Meetings komplett überflüssig. Es wäre schon mal ein guter Anfang, wenn man die Dinger nur noch einberuft, sobald es wirklich etwas wichtiges zu besprechen gibt. Die Teilnehmer werden es danken.

Manchmal müssen Dinge noch einmal grundsätzlich in Frage gestellt werden, weil sich die Rahmenbedingungen geändert haben. Es hemmt aber ungemein den Fortgang einer Besprechung, wenn ein ständiger Störenfried seinen Spaß daran findet, fortgesetzt auf an den Haaren herbeigezogenen Argumenten fußende Theorien entwickelt, wie so man EIGENTLICH und JA, ABER JETZT EINMAL GANZ GRUNDSÄTZLICH das bereits 10 durchgekaute und akkordierte Paket wieder aufschnüren sollte.
Artverwandt ist "Mr. 110%", der auf jeden Fall und um jeden Preis immer das Optimum heraus holen möchte. Das mag in einem Kick-Off-Meeting oder am Beginn der Projektentwicklungsphase lobenswert und wertvoll sein, bremst aber in späterer Folge den Fortgang ungemein: Wir wissen: die letzten 5% sind die härtesten - und es muss immer abgewogen werden, ob es sich dafür steht...
So long
Yono

womit man mich verärgern kann?
dumme beiträge die dann zudem noch fünf mal wiederholt werden
dazwischengequatsche
unkonzentriertheit
notorische bedenkenträger
leute, denen man alles fünf mal erklären muss und die es dann immer noch nicht kapieren
power-point-präsentationen die aber auch jeden aspekt in fünf dimensionen beleuchten und das eigentiche vergessen
überhaupt: power-point! wer mehr als fünf folien benötigt hat eh schon versagt
zu spät kommen
simsen
emotional geladene einschwörungsreden von chefs, denen man es eh nicht glaubt
menschen, die nicht beim thema bleiben können und dauernd springen
teilnehmer, die, wenn das meeting bei top 9 angekommen ist unbedingt nochmals über top 2 reden müssen
schaler kaffee
billige plätzchen
eklige brötchen
knarrende stühle
stickige luft
selbstdarsteller
und in der it besonders: so mancher entwickler, der das code-problem so haarklein schildern muss, obwohl er weiß, dass außer ihm (wenn überhaupt) das problem eh keiner versteht
wenn die teilnehmer die zeiten nicht einhalten, also wenn 10 minuten pause ist es dann 25 minuten später wieder losgeht
teilnehmer die tuscheln gehören wie früher in der schule vor die tür
teilnehmer, denen alles am a.... vorbeigeht gehören eh entlassen
diskussionen über die code-sprache, wenn noch nichteinmal die art der funktionen bekannt ist
teilnehmer, die glauben ihren glaubenskrieg zwischen c++ und java (oder sonstwas) mit allen mitteln führen zu müssen


so, das war jetzt mal spontan. falls noch mehr gewünscht wird, kurze mitteilung und ich beginne dann nachzudenken.

1)keine Zielvorgabe
2)keine Zeitvorgabe
3)keine Agenda
4)Zielvorgaben, Zeitvorgaben bzw. Agendas, die nicht eingehalten werden
5)EntscheidungsträgerInnen, die nicht erscheinen
6)TeilnehmerInnen, die zu spät erscheinen, zu früh gehen
7)"Revierspielchen und Machtdemonstrationen" mittels Untergriffen Killerphrasen, etc.
8)Endlose Powerpointpräsentationen, die von Vortragenden einfach abgelesen werden, evtl. mit Effekten und "lustigen" Cartoons
9)zu gutes/zu schlechtes Meeting Catering
10)Zu viele Meetings

Was ist das: Viele gehen rein, wenig kommt raus?

die ZWEITE wortmeldung (nicht die erste oder spätere) nach einem vortrag o.ä. ist garantiert völlig überflüssig